Mes priorités et propositions

Un indicateur chiffré pour chaque engagement. Un bilan public chaque trimestre.

Je rendrai compte de ces priorités chaque trimestre. Voir le bulletin

Qui contrôle quoi? Voir ce que la Province contrôle vraiment

En bref : ce qui change pour vous

1. Des soins de santé accessibles un médecin de famille plus tôt, et moins d'attente pour un lit d'hôpital, un examen d'imagerie ou une chirurgie planifiée.
2. Des logements abordables plus de logements achevés, y compris des logements familiaux, ce qui contribue à faire baisser les loyers au fil du temps.
3. Le coût de la vie moins d'impôt provincial sur le revenu une fois le taux le plus bas et l'indexation rétablis, les contribuables à faible revenu étant protégés par le crédit.
4. Un centre-ville qui fonctionne un centre-ville où les gens reçoivent de l'aide, où les entreprises restent ouvertes et où vous vous sentez en sécurité en marchant dans la rue Pandora.
Transport et BC Ferries moins de traversées annulées en raison de pannes entre Swartz Bay et Tsawwassen, et plus de prévisibilité sur les tarifs si vous voyagez souvent.
Des dépenses responsables un budget provincial que vous pouvez vérifier poste par poste.

Aussi sur cette page : D'autres priorités pour la circonscription · Comment je vous rendrai des comptes

Chaque engagement ci-dessous dit ce qu'il change pour vous. « Détails et sources » affiche le texte complet, les chiffres et les liens. Chacun est ma propre position.

Ma façon de travailler

Je suis ingénieur : je pars du problème, j'en évalue l'ampleur, j'y apporte une solution et je rends compte du résultat. Chaque engagement de cette page est ma propre position :

Ma position la mienne, avec la source de chaque chiffre en lien dans ses détails.

En savoir plus sur ma façon de travailler et les sources

Je suis ingénieur. Je pars du problème, pas de l'idéologie. J'en évalue l'ampleur, j'y apporte une solution et je rends compte du résultat. Voici les quatre sujets que mes voisins soulèvent le plus, ce que je défendrai et comment vous saurez si ça fonctionne. Suivent deux sections complémentaires : le transport et BC Ferries, et des dépenses responsables.

Je me présente pour devenir le député de Victoria–Beacon Hill. Chaque proposition de cette page est ma propre position, avec la source de chaque chiffre.

1. Des soins de santé accessibles

Ce qui change pour vous : un médecin de famille plus tôt, et moins d'attente pour un lit d'hôpital, un examen d'imagerie ou une chirurgie planifiée.

Concrètement (5)

Un médecin ou un membre du personnel infirmier autorisé à exercer en Alberta pourrait obtenir son autorisation en C.-B. dans la semaine suivant une demande complète.
Si le délai médical de référence est dépassé pour votre IRM, votre tomodensitométrie ou votre chirurgie de la cataracte, de la hanche ou du genou, votre médecin peut faire programmer cet examen ou cette intervention dans une clinique approuvée, et c'est la Province qui paie la clinique. Vous présentez votre carte santé et vous ne payez rien.
Des lits d'hôpital se libèrent lorsque les aînés quittent l'hôpital pour un établissement de soins, et les personnes à l'urgence obtiennent un lit plus vite.
Moins de fermetures d'urgences, parce que plus de quarts de travail sont pourvus en personnel.
Les médecins passent moins de temps sur les formulaires et plus de temps avec leurs patients, et vous pouvez en voir un le soir ou la fin de semaine.

Aile en brique de l’hôpital Royal Jubilee, à Victoria, sous un ciel bleu

Médecins et personnel infirmier autorisés en une semaine

Pour vous : 388 jours : l'attente médiane actuelle pour un médecin de famille dans la région d'Island Health. Plus de médecins et de personnel infirmier autorisés à exercer ici, plus tôt : c'est ainsi que vous en aurez un plus vite. Ma position

Détails et sources (2)

Des médecins et du personnel infirmier d'autres provinces autorisés en une semaine. Accorder, sans frais et dans les 5 jours ouvrables suivant une demande complète, l'autorisation d'exercer à tout médecin ou membre du personnel infirmier déjà autorisé à exercer dans une autre province.

La Nouvelle-Écosse le fait depuis 2023 (ma position; Patient Access to Care Act de la Nouvelle-Écosse, 2023, en anglais). Dans la région d'Island Health, l'attente médiane pour un médecin de famille sur la liste provinciale est de 388 jours (ministre de la Santé de la C.-B., Hansard, 28 avril 2026, en anglais). Plus de médecins autorisés à exercer ici, plus tôt : c'est ainsi que cette attente diminuera.

Moins de paperasse, plus de temps avec les patients

Pour vous : 9,1 heures par semaine : le temps que les médecins consacrent à la paperasse. En la réduisant, ils ont plus de temps pour les rendez-vous, et votre consultation vous est davantage consacrée. Ma position

Détails et sources (1)

Réduire de 10 % en 2 ans la paperasse des médecins, une baisse mesurée par les réponses des médecins de la C.-B. au sondage national sur la paperasse. Dans ce sondage, les médecins au Canada ont déclaré y consacrer en moyenne 9,1 heures par semaine, et estimé que 46 % de ce travail n'avait pas besoin d'être fait par un médecin (ma position; Doctors of BC, janv. 2026, en anglais).

Voir un médecin sans vous absenter du travail

Pour vous : Voir un médecin le soir ou la fin de semaine, sans perdre un quart de travail ni une journée de salaire. Ma position

Élargir les heures d'ouverture des cliniques en soirée et les fins de semaine dans le sud de l'île de Vancouver (ma position).

Examen ou chirurgie en retard ? La Province paie

Pour vous : 40,7 % des chirurgies planifiées d'Island Health ont attendu au-delà du délai médical de référence. Si votre examen ou votre chirurgie est en retard, une clinique approuvée s'en charge : vous présentez votre carte santé et vous ne payez rien. Ma position

Détails et sources (2)

Si le délai médical de référence est dépassé pour votre examen d'imagerie ou votre chirurgie, la Province en assume le coût dans une clinique approuvée. Lorsque votre attente dépasse le délai médical de référence (l'attente maximale que les médecins jugent acceptable pour cette intervention), votre médecin peut vous diriger vers une clinique préapprouvée, en C.-B. ou à l'extérieur de la province, et la Province paie à la clinique le tarif fixé.

Commencer par les examens d'IRM et de tomodensitométrie, ainsi que par les chirurgies de la cataracte, de la hanche et du genou (ma position). Vous présentez votre carte santé et vous ne payez rien. Au cours de l'année se terminant en mars 2026, pour 40,7 % des chirurgies planifiées d'Island Health, le délai d'attente a dépassé le délai médical de référence; Island Health vise une proportion d'au plus 56,7 % (Island Health, mars 2026, en anglais).

À l'échelle de la C.-B., en 2025 (année civile), 35 % des chirurgies terminées qui avaient un délai clinique de référence l'ont dépassé (98 545 sur 282 887) (demande d'accès à l'information HTH-2026-60818 du ministère de la Santé, avril 2026, via SecondStreet, en anglais). C'est la part dont je rendrai compte chaque trimestre, avec celle d'Island Health.

Cliniques payées par l'État : l'exemple de la Saskatchewan

Pour vous : De 26,5 semaines à 14,2 : l'attente médiane pour une chirurgie en Saskatchewan après 4 ans, avec des chirurgies toujours assurées par le régime public. Moins de temps à attendre en souffrant.

Détails et sources (1)

Les résultats des cliniques financées par des fonds publics en Saskatchewan. L'initiative chirurgicale de la Saskatchewan payait des cliniques privées pour des chirurgies assurées par le régime public. En 4 ans, l'attente médiane entre l'orientation par le médecin et le traitement est passée de 26,5 semaines à 14,2, et le nombre de personnes qui attendaient une chirurgie depuis plus de 3 mois a diminué de 75 %.

En 2012, les interventions faites dans les cliniques ont coûté 26 % de moins qu'elles ne l'auraient fait à l'hôpital (Institut Fraser, 2024, en anglais).

Des places en soins pour libérer des lits

Pour vous : 16 % des jours-patients chez Island Health sont ceux de patients prêts à partir (cible : 14 %). Les aînés obtiennent la bonne place en soins, et vous obtenez plus vite un lit quand vous êtes à l'urgence. Ma position

Détails et sources (1)

Libérer des lits d'hôpital : trouver aux aînés une place dans un établissement de soins. Chez Island Health, 16 % des jours-patients sont en niveau de soins alternatif : des patients prêts à quitter l'hôpital, mais qui y restent, la plupart en attente d'une place en soins de longue durée.

Sa propre cible est de 14 % (Island Health, mars 2026, en anglais). Chaque lit libéré est un lit pour une personne qui attend à l'urgence. Je publierai ce chiffre pour chaque hôpital, chaque mois, et je réclamerai des contrats à long terme pour des places dans des établissements de soins dans le sud de l'île de Vancouver (ma position).

Des urgences qui restent ouvertes

Pour vous : Environ 2 400 fermetures temporaires d'urgences en C.-B. de 2023 à 2025. Des quarts pourvus en personnel gardent votre urgence ouverte quand vous ou vos proches en avez besoin. Ma position

Détails et sources (1)

De 2023 à 2025, la C.-B. a enregistré environ 2 400 fermetures temporaires de services d'urgence, et au moins un service d'urgence a été fermé pendant plus de 900 des 1 095 jours (analyse de The Province à partir de données du ministère de la Santé, juill. 2026, en anglais).

Une urgence reste ouverte quand chaque quart de travail est pourvu en personnel. Accorder en une semaine l'autorisation d'exercer aux médecins et au personnel infirmier d'autres provinces aide à pourvoir ces quarts. Chaque trimestre, je dirai si les fermetures diminuent (ma position).

Admis par l'urgence : un lit plus vite

Pour vous : 15 heures : l'attente médiane actuelle pour un lit après une admission par l'urgence; la cible d'Island Health est de 10. Moins de temps sur une civière dans le corridor. Ma position

Détails et sources (1)

Un lit plus vite quand vous êtes admis par l'urgence. Vous avez déjà été admis. Vous attendez un lit dans une unité de soins. Ce lit se trouve souvent déjà dans l'hôpital. Ce qui manque, c'est une infirmière ou un infirmier pour s'en occuper, et une raison pour l'hôpital de l'ouvrir.

Aujourd'hui, l'hôpital reçoit un budget fixe pour l'année. Vingt admissions de plus n'apportent pas vingt paiements de plus; le patient suivant représente donc un coût. Un lit fermé protège le budget. Une attente plus longue le protège aussi. Je voterai pour doter en personnel les lits de médecine, et pour verser à l'hôpital un montant fixé pour chaque patient qu'il traite, plus élevé si la personne est plus malade.

C'est alors en traitant le patient suivant que l'hôpital est payé. Il a donc intérêt à vous faire passer du corridor à une unité de soins, et à traiter plus de gens cette année. C'est ce qui l'incite à réduire l'attente.

Un lit n'est utile que s'il y a du personnel pour s'en occuper; l'hôpital a donc aussi une raison de planifier ensemble le personnel et les lits. Ce n'est pas une réduction du financement. C'est le même argent, réparti de façon à traiter plus de gens.

Les aînés qui attendent à l'hôpital une place dans un établissement de soins sont un problème distinct, traité dans le point sur la libération des lits d'hôpital. Un hôpital ne devrait pas recevoir le même montant pour chaque journée supplémentaire où un tel aîné reste hospitalisé.

Ce paiement vise le patient suivant, une fois le lit libéré. La propre cible d'Island Health est une attente médiane de 10 heures entre le triage et l'obtention d'un lit d'hospitalisation, au Royal Jubilee et au Victoria General. En mars 2026, la médiane pour l'ensemble de ses établissements était de 15 heures.

Si ce chiffre ne baisse pas, c'est que le vote n'a pas fonctionné (Island Health, mars 2026, en anglais; ma position, ligne 8 du bulletin).

Plus de chirurgies planifiées dans les délais

Pour vous : Votre chirurgie planifiée dans les délais : moins de temps à vivre avec la douleur, en arrêt de travail ou dans l'attente. Ma position

Voter pour financer du temps de bloc opératoire supplémentaire dans les établissements publics et non gouvernementaux (ma position, ligne 9 du bulletin).

Comment vous pourrez suivre les résultats : lignes 8, 9 et 10 du bulletin (l'attente d'un lit aux urgences, les chirurgies planifiées qui dépassent leur délai de référence et l'attente d'un médecin de famille), chaque trimestre, dans les 30 jours suivant la fin du trimestre. Je publierai aussi le nombre de personnes en attente d'un médecin de famille dans chaque réseau de soins primaires de la région de Victoria, et depuis combien de temps. Chaque mois, je publierai la part des jours-patients en niveau de soins alternatif dans chaque hôpital.

Contexte : pourquoi, comment et à quel coût

Pourquoi : On a géré le système de santé sans en régler les problèmes. Depuis 2018, la Province applique une stratégie de soins primaires et s'est engagée à y consacrer plus de 672 millions de dollars pour la seule année 2025-2026 (ministère de la Santé, août 2025, en anglais).

Environ 1 Britanno-Colombien sur 4 (24,7 %) n'avait ni médecin de famille ni infirmière praticienne en juin 2025, et 68,6 % des postes en soins primaires approuvés par la Province étaient pourvus en 2024-2025 (dossiers du ministère de la Santé, via The Canada Report, 16 juillet 2026, en anglais).

En 2025, l'attente médiane entre l'orientation par un médecin de famille et le traitement en C.-B. était de 32,2 semaines, soit 3,6 semaines de plus que la médiane canadienne de 28,6, mais tout de même la deuxième attente la plus courte au Canada, après l'Ontario (19,2 semaines) (Institut Fraser, Waiting Your Turn 2025, déc. 2025, en anglais).

C'était la plus longue attente en C.-B. depuis que l'Institut Fraser a commencé ses mesures en 1993 (Institut Fraser, 17 août 2026, en anglais). Les délais d'attente sont le test : je vérifie si les choses fonctionnent et je publie le résultat chaque trimestre. La rémunération des médecins, les règles des cliniques et la paperasse relèvent de la Province.

Comment les rendez-vous supplémentaires seraient offerts :

Personnel : pour prolonger les heures d'ouverture des cliniques, il faut d'abord du personnel. Travailler avec les médecins, les infirmières praticiennes, le personnel infirmier et les adjoints au médecin pour que chaque cabinet voie plus de patients, et élargir les programmes qui pourvoient les postes dans les collectivités où les besoins sont grands (ma position).
Capacité des cliniques : des contrats à long terme avec des cliniques non gouvernementales financées par les fonds publics, pour qu'elles puissent acheter de l'équipement et recruter du personnel (ma position).
Moins d'administration : des outils modernes qui réduisent la paperasse, et un examen pour repérer des économies administratives et réaffecter l'argent au personnel de première ligne (ma position).

Ce qui réduit l'attente : publier les listes sert à vérifier, pas à régler le problème. Les solutions, ce sont des lits dotés du personnel nécessaire, des hôpitaux payés pour les patients qu'ils traitent, du temps de bloc opératoire supplémentaire et le filet de sécurité pour les délais d'attente : quand votre attente dépasse le délai médical de référence, la Province paie vos soins dans une clinique approuvée. Chaque trimestre, le bilan montre si l'attente médiane, la part des chirurgies qui dépassent leur délai de référence et les fermetures d'urgences diminuent.

Coût : réduire la paperasse est un changement de règles, pas un nouveau programme. Lorsqu'un changement exige du personnel ou du temps de clinique supplémentaire, je publierai le coût dès que des chiffres du ministère de la Santé ou d'Island Health existeront. Je n'inventerai pas de chiffre.

Suivi dans le bulletin : 8. Attente d’un lit à l’urgence · 9. Délai pour une chirurgie · 10. Un médecin de famille

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2. Des logements abordables

Ce qui change pour vous : plus de logements achevés, y compris des logements familiaux, ce qui contribue à faire baisser les loyers au fil du temps.

Immeuble d’appartements de faible hauteur aux balcons rouges, dans une rue de Fairfield

Des logements approuvés en mois, pas en années

Pour vous : Des délais fixes pour les permis : les logements sont construits plus tôt, ce qui contribue à faire baisser les loyers au fil du temps. Ma position

Approuver les logements en quelques mois, pas en plusieurs années, avec des délais fixes pour les rezonages, les permis d'aménagement et les permis de construire. Si l'hôtel de ville ne donne pas un oui ou un non clair dans ce délai, la Province délivre les permis (ma position).

Moins de frais et de paperasse pour construire

Pour vous : Chaque frais et chaque formulaire sur un nouveau logement se retrouve dans son prix ou son loyer. Les réduire diminue le coût répercuté sur vous. Ma position

Réduire les frais et la paperasse qui alourdissent le coût de chaque nouveau logement (ma position).

Comment vous pourrez suivre les résultats : ligne 3 du bulletin (l'ajout net de logements par rapport à la cible de logement de Victoria, et combien ont trois chambres ou plus; annuelle, avec le nombre de permis de construire chaque trimestre) et ligne 4 (le taux d'inoccupation des logements locatifs, avec les logements de trois chambres présentés à part; annuel, publié chaque décembre, avec le nombre de logements achevés comme indicateur de remplacement trimestriel). Je publierai aussi les délais de délivrance des permis de chaque municipalité de la région, pour vérifier les approbations.

Contexte : pourquoi, comment et à quel coût

Pourquoi : Les logements sont devenus plus chers, et on en construit moins. Le loyer moyen d'un logement de deux chambres dans la région de Victoria était de 2 120 $ en 2025, en hausse de 5,1 % en un an (SCHL, Rapport sur le marché locatif, automne 2025). Les mises en chantier en Colombie-Britannique ont reculé de 9,3 % cette année, jusqu'en juillet (rapport du premier trimestre, sept. 2026, en anglais). Une grande partie de ce qui ralentit la construction de logements et en alourdit le coût relève de la Province.

Un permis n'est pas un logement : les délais de délivrance des permis ne montrent pas à eux seuls si le logement est devenu plus abordable. Des approbations plus rapides comptent lorsqu'elles se traduisent par des logements achevés, des loyers plus bas et plus de logements familiaux; je les jugerai donc d'après les lignes 3 et 4.

En 2025, le taux d'inoccupation de la région de Victoria est monté à 3,3 %, le plus haut depuis 1999, et la SCHL a indiqué qu'il avait nettement augmenté au centre-ville et à Saanich, en grande partie en raison de la nouvelle offre locative dans ces secteurs (SCHL, automne 2025). Les logements locatifs familiaux restent rares.

Les contreparties et les responsabilités : des approbations plus rapides réduisent le contrôle municipal. La Province fixe les exigences minimales de zonage, le code du bâtiment et le droit de la location; les villes délivrent les permis (Ce que contrôle la Province).

Suivi dans le bulletin : 3. Nouveaux logements et types de logements · 4. Trouver un logement à louer

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3. Le coût de la vie

Ce qui change pour vous : moins d'impôt provincial sur le revenu une fois le taux le plus bas et l'indexation rétablis, les contribuables à faible revenu étant protégés par le crédit; et une liste publique pour vérifier chaque économie annoncée. Le montant dépend de votre revenu et de vos crédits.

L’épicerie The Root Cellar, à l’angle des rues Cook et Oxford, dans Cook Street Village, au crépuscule

Ramener le taux le plus bas à 5,06 %

Pour vous : De 5,60 % à 5,06 % sur la première tranche de 50 363 $ de revenu imposable : moins d'impôt provincial sur les premiers dollars que vous gagnez. Ma position

Ramener le taux d'imposition provincial le plus bas à 5,06 % (ma position, ligne 1 du bulletin).

Rétablir l'indexation à l'inflation

Pour vous : Les tranches d'imposition suivent de nouveau les prix : une augmentation de salaire qui ne fait que suivre l'inflation n'alourdit pas votre impôt. Ma position

(ma position, ligne 1 du bulletin).

Maintenir le crédit bonifié de réduction d'impôt

Pour vous : Les contribuables à faible revenu gardent le crédit bonifié : ce ne sont pas eux qui paient la baisse du taux. Ma position

Maintenir le crédit bonifié de réduction d'impôt de la C.-B., pour que les contribuables à faible revenu n'aient pas à financer le rétablissement du taux antérieur (ma position, ligne 1 du bulletin).

Une liste publique des économies, poste par poste

Pour vous : Chaque économie annoncée par le gouvernement est publiée poste par poste : vous pouvez la vérifier vous-même. Ma position

Publier une liste vérifiable, poste par poste, des économies du gouvernement, toute nouvelle dépense supplémentaire étant compensée par une réduction ailleurs (ma position, ligne 2 du bulletin).

Non à tout nouvel impôt ou hausse de taux

Pour vous : Aucun nouvel impôt ni aucune hausse d'un taux d'imposition provincial n'aura mon vote. Vous pourrez le vérifier dans le bulletin. Ma position

Voter contre tout projet de loi qui augmente un taux d'imposition provincial, ou qui crée un nouvel impôt provincial ou une nouvelle taxe provinciale (ma position, promesse 2 du bulletin).

Tarifs des traversiers

Pour vous : Si vous prenez souvent le traversier, vous avez votre mot à dire sur un forfait mensuel, pour mieux prévoir ce que vous paierez. Ma position

consulter les navetteurs et les autres usagers réguliers sur un programme de forfait mensuel ou d'autres mesures (ma position; voir Transport et BC Ferries plus bas).

Échéancier et financement : aucune année ni aucun coût n'ont été publiés pour ces changements, et je n'en afficherai pas. Je voterai pour ces changements dans un budget qui précise quand ils entrent en vigueur et comment ils sont financés.

Comment vous pourrez suivre les résultats : ligne 1 du bulletin (le taux, l'indexation et le crédit; annuelle, d'après les tables d'imposition de la C.-B. et le budget) et ligne 2 (la liste des économies; chaque trimestre, d'après les rapports trimestriels du gouvernement).

Contexte : pourquoi, comment et à quel coût

Pourquoi : Le gouvernement a rendu la vie plus chère. Pour 2026, le taux d'imposition provincial le plus bas est passé de 5,06 % à 5,60 %, sur les premiers 50 363 $ de revenu imposable, et l'indexation des tranches d'imposition et des crédits est suspendue de 2027 à 2030 (ministère des Finances de la C.-B., changements fiscaux du budget 2026, en anglais).

Les effets varient d'un ménage à l'autre : le même budget a relevé de 115 $, à 690 $, le crédit maximal de réduction d'impôt de la C.-B., et a porté à 5,60 % le taux utilisé pour les crédits d'impôt personnels de base (même source). La Province indique que le contribuable moyen paie 76 $ de plus en 2026, mais que plus de 40 % des contribuables y gagnent une fois pris en compte le crédit de réduction d'impôt bonifié (faits saillants du budget 2026, en anglais). C'est pourquoi je maintiendrais le crédit lorsque le taux redescendra.

Un budget équilibré n'est pas une économie sur votre prochaine paie. C'est ce qui permet de vérifier que ces engagements sont financés. Voir Des dépenses responsables plus bas.

Coût : aucune estimation du coût du retour au taux de 5,06 % et du rétablissement de l'indexation n'a été publiée, et je n'afficherai pas de chiffre de mon cru.

Suivi dans le bulletin : 1. L’impôt sur vos premiers dollars · 2. Une liste publique d’économies

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4. Un centre-ville qui fonctionne

Ce qui change pour vous : un centre-ville où les gens reçoivent de l'aide, où les entreprises restent ouvertes et où vous vous sentez en sécurité en marchant dans la rue Pandora.

Façades commerciales patrimoniales de la rue Johnson, au centre-ville de Victoria

Traitement

Pour vous : Plus de lits de désintoxication et de traitement dotés en personnel dans le sud de l'île, avec des délais publiés chaque mois : de l'aide au moment où une personne est prête à s'en sortir. Ma position

davantage de lits de désintoxication et de traitement dans le sud de l'île de Vancouver, avec le personnel nécessaire et des délais d'attente publiés chaque mois (ma position).

Soins en milieu sécurisé

Pour vous : Les personnes en crise dans la rue sont prises en charge, avec des garanties médicales et juridiques : plus sûr pour elles et pour tout le monde au centre-ville. Ma position

pour les personnes ayant une dépendance grave qui représentent un danger pour elles-mêmes ou pour autrui, avec des garanties médicales et juridiques (ma position).

Des soins qui gardent les gens en vie

Pour vous : La naloxone à portée de main, pour qu'une surdose puisse encore être renversée, pendant que l'accent passe au traitement et au rétablissement. Ma position

mettre fin à l'« approvisionnement plus sécuritaire » et élargir l'accès à la naloxone, pour que l'accent passe au traitement et au rétablissement, tout en permettant de renverser une surdose (ma position).

Logement

Pour vous : Les personnes passent de la tente à un logement avec services de soutien, et vous saurez combien y sont toujours logées 12 mois plus tard. Ma position

loger les personnes vivant sous tente dans des logements avec services de soutien, et publier combien d'entre elles sont toujours logées après 12 mois (ma position).

Tribunaux

Pour vous : Plus de shérifs et de juges : des procès tenus plus vite, pour les victimes comme pour les accusés. Ma position

Détails

ajouter des shérifs et des juges pour que les procès se tiennent plus vite. Les tribunaux, les poursuites et les shérifs relèvent de la Province, et je voterai pour les financer. La mise en liberté sous caution relève du droit fédéral; pour les récidivistes violents, je presserai donc Ottawa d'y apporter des modifications (ma position).

Équilibre

Pour vous : Des services de santé répartis dans toute la région plutôt que sur quelques rues du centre-ville : moins de pression sur le quartier et ses entreprises. Ma position

répartir les services de santé dans toute la région plutôt que de les concentrer sur quelques rues du centre-ville, comme le demande la Downtown Victoria Business Association (ma position).

Petites entreprises

Pour vous : Des délais de délivrance des permis commerciaux publiés : une entreprise d'ici peut planifier son ouverture ou son agrandissement. Ma position

travailler avec les villes pour publier les délais de délivrance des permis commerciaux (ma position).

Comment vous pourrez suivre les résultats : lignes 5, 6, 7 et 12 du bulletin (les personnes qui dorment dehors, les décès liés aux drogues toxiques, la criminalité dans la ville, y compris les infractions violentes commises en récidive au centre-ville, et les lits de traitement), chaque trimestre; lorsqu'une source est annuelle, le bulletin le précise et présente un indicateur de remplacement trimestriel. Dans le même rapport trimestriel : la récidive, le respect des conditions de mise en liberté sous caution, les délais avant procès, l'accès au traitement, le rétablissement à long terme et le taux d'inoccupation des locaux commerciaux du centre-ville.

Contexte : pourquoi, comment et à quel coût

Pourquoi : On a laissé le centre-ville se dégrader. Les vols qualifiés ont augmenté de 19 % à Victoria en 2025 (Statistique Canada, tableau 35-10-0184). Dans le sondage 2026 de la Downtown Victoria Business Association, 73 % des répondants ont cité la consommation de drogue dans les lieux publics parmi les principaux défis, et le taux d'inoccupation des locaux commerciaux du centre-ville était de 9,6 %, contre 11 % en 2025 (Victoria News, 20 juin 2026, en anglais). Les politiques en matière de drogues, les places en traitement et les tribunaux relèvent de la Province.

Le lien : les entreprises restent ouvertes au centre-ville lorsque les gens reçoivent un traitement et un logement et que la rue est sûre. L'association demande à la Province plus de lits de désintoxication et de traitement, et des services répartis dans toute la région (même source).

Qui fait quoi : le droit sur les drogues et la mise en liberté sous caution relèvent du fédéral. Le traitement, la désintoxication, le logement avec services de soutien, les soins involontaires, les poursuites, les tribunaux et les shérifs relèvent de la Province. La Ville s'occupe des règlements municipaux et, par sa commission de police, du VicPD (Ce que contrôle la Province).

Personnel et financement : Les lits exigent du personnel autant que des bâtiments; je voterai donc pour les fonds d'immobilisations et pour les fonds de fonctionnement (ligne 12 du bulletin). Là où il faut du personnel ou des lits supplémentaires, je n'inventerai pas de montant; je publierai le coût lorsque des chiffres du ministère ou d'Island Health existeront.

Suivi dans le bulletin : 5. Dormir dehors · 6. Décès liés aux drogues toxiques · 7. La criminalité en ville · 12. Lits de traitement

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Transport et BC Ferries

Ce qui change pour vous : moins de traversées annulées en raison de pannes entre Swartz Bay et Tsawwassen, et plus de prévisibilité sur les tarifs si vous voyagez souvent.

Fiabilité

Pour vous : Une charte avec des normes de service claires, et une nouvelle direction si elles ne sont pas respectées : des traversées sur lesquelles vous pouvez compter. Ma position

une charte de BC Ferries qui énonce les attentes en matière de service et de rendement, et la recherche d'une nouvelle direction si ces attentes ne sont pas respectées (ma position).

Entretien

Pour vous : Une flotte renouvelée : moins de traversées entre Swartz Bay et Tsawwassen annulées en raison de pannes. Ma position

renouveler la flotte vieillissante par un approvisionnement ouvert et concurrentiel, pour que moins de traversées soient annulées en raison de pannes (ma position).

Reddition de comptes de la direction

Pour vous : Une partie de la rémunération des dirigeants dépend des résultats : la direction est payée pour vous faire arriver à l'heure. Ma position

lier une partie de la rémunération des dirigeants aux résultats (ma position).

Rapport sur les annulations

Pour vous : 295 allers-retours annulés en un an, dont 267,5 pour des problèmes mécaniques. Chaque trimestre, vous verrez si les pannes diminuent. Ma position

publier chaque trimestre les annulations sur la liaison de Victoria selon leur cause, pour que les pannes mécaniques soient comptées à part des conditions météorologiques (ma position).

Tarifs, une mesure distincte

Pour vous : Si vous voyagez souvent, un forfait mensuel pourrait vous permettre de mieux prévoir ce que vous paierez. Ma position

consulter les navetteurs et les autres usagers réguliers sur un programme de forfait mensuel ou d'autres mesures qui offrent plus de prévisibilité et moins de tracas (ma position).

Comment vous pourrez suivre les résultats : dans les rapports que BC Ferries publie déjà, et non dans mon bulletin de 12 lignes. Fiabilité : les annulations selon leur cause et le respect des horaires sur la liaison Tsawwassen–Swartz Bay, dans les statistiques trimestrielles sur les traversées de BC Ferries (comptées en traversées) et dans son rapport annuel à la BC Ferries Commission (compté en allers-retours; la Coastal Ferry Act exige ce rapport dans les quatre mois suivant la fin de chaque année contractuelle), en anglais. Je publierai le lien vers chaque nouveau rapport dans mon bilan trimestriel. Tarifs : la hausse moyenne des tarifs autorisée par le BC Ferries Commissioner, actuellement plafonnée à 3,2 % par année jusqu'en mars 2028 (Province de la C.-B., en anglais).

Contexte et chiffres

Pourquoi : au cours de l'exercice terminé le 31 mars 2025, BC Ferries a annulé 295 allers-retours sur la liaison Tsawwassen–Swartz Bay : 267,5 en raison de problèmes mécaniques des navires, 26 en raison des conditions météorologiques et 1,5 pour d'autres raisons. Le taux de respect des horaires sur la liaison était de 77,6 % (rapport annuel de BC Ferries à la BC Ferries Commission, exercice terminé le 31 mars 2025, en anglais). BC Ferries a écrit que les problèmes liés à la gestion d'une flotte vieillissante avaient été manifestes cette année-là (même rapport).

Depuis : du 1er avril au 31 décembre 2025, 38 traversées ont été annulées sur la liaison, dont 36 en raison des conditions météorologiques et 2 en raison de problèmes mécaniques. Du 1er janvier au 31 mars 2026, 105 autres traversées ont été annulées, dont 101 en raison de problèmes mécaniques (BC Ferries, Sailing Statistics, avril 2025 – mars 2026, en anglais).

Pour l'ensemble de l'exercice terminé le 31 mars 2026, le rapport annuel de BC Ferries compte 71,5 allers-retours annulés sur la liaison (51,5 pour des problèmes mécaniques des navires, 20 en raison des conditions météorologiques) et un taux de respect des horaires de 83,0 % (rapport annuel à la BC Ferries Commission, exercice terminé le 31 mars 2026, en anglais).

Les traversées et les allers-retours correspondent à deux modes de dénombrement différents : une traversée est un trajet entre deux terminaux; un aller-retour est le trajet depuis le terminal d'attache et le retour. Les statistiques trimestrielles comptent des traversées et le rapport annuel, des allers-retours : on ne peut donc pas comparer 38 traversées à 295 allers-retours.

Des perturbations évitables : les conditions météorologiques et les urgences annuleront toujours certaines traversées. L'entretien, le renouvellement de la flotte et la gestion peuvent réduire les annulations dues aux pannes. C'est sur ces résultats que les responsables doivent rendre des comptes.

Qui décide : BC Ferries est une société indépendante régie par la Coastal Ferry Act. La Province finance les liaisons et les niveaux de service par le Coastal Ferry Services Contract, et le BC Ferries Commissioner encadre la hausse moyenne des tarifs (Province de la C.-B., en anglais).

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Des dépenses responsables

Ce qui change pour vous : un budget provincial que vous pouvez vérifier poste par poste. À lui seul, il ne met pas d'argent dans vos poches; il montre si les changements fiscaux présentés sur cette page sont financés.

Un registre des économies que tous peuvent vérifier

Pour vous : Chaque économie publiée poste par poste, et toute nouvelle dépense compensée par une réduction : vous pouvez vérifier où va l'argent de vos impôts. Ma position

Publier un registre poste par poste des économies du gouvernement que tout le monde peut vérifier, et compenser toute nouvelle dépense supplémentaire par une réduction ailleurs (ma position, ligne 2 du bulletin).

Protéger les services de première ligne

Pour vous : Les soins de santé et l'éducation sont protégés : les économies ne viennent pas de votre hôpital ni de l'école de vos enfants. Ma position

je ne couperai pas dans les soins de santé ou l'éducation pour en faire un slogan (ma position).

Réaffecter l'argent de ce qui ne fonctionne pas

Pour vous : L'argent passe des programmes qui ne donnent pas de résultats aux services que vous utilisez. Ma position

Examiner les dépenses du gouvernement pour repérer ce qui ne donne pas de résultats et réaffecter l'argent aux priorités (ma position).

Indiquer le coût de chaque engagement

Pour vous : Lorsqu'un coût a été publié, il figure à côté de l'engagement, pour que vous puissiez juger s'il en vaut la peine. Ma position

Indiquer le coût de chaque engagement de cette page lorsqu'un chiffre publié existe, et le préciser lorsqu'il n'en existe pas (ma position).

Non aux compressions cachées et aux hausses d'impôt

Pour vous : Mon vote ne va à aucun projet de loi qui cache ses compressions ou qui hausse un taux d'imposition. Ma position

Voter contre un projet de loi qui ne précise pas ce qu'il coupe, ou qui hausse un taux d'imposition (ma position, promesse 2 du bulletin).

Comment vous pourrez suivre les résultats : ligne 2 du bulletin, chaque trimestre, d'après les rapports trimestriels du gouvernement, et chaque année d'après les comptes publics.

Contexte : pourquoi, comment et à quel coût

Où en sont les choses : le rapport du premier trimestre prévoit un déficit de 13,8 milliards de dollars pour 2026-2027 (ministère des Finances de la C.-B., 14 sept. 2026, en anglais). Le budget 2026 inscrit 3,5 milliards de dollars d'économies au titre de la « gestion des dépenses » sur la période du plan financier (Budget and Fiscal Plan 2026/27, tableau 1, en anglais), mais il n'existe aucun registre public, poste par poste, qu'un électeur peut vérifier.

Ce que coûtent les engagements : le retour au taux de 5,06 % et le rétablissement de l'indexation n'ont pas encore de coût publié, et je n'afficherai pas de chiffre de mon cru (ligne 1 du bulletin).

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D'autres priorités pour la circonscription

La marina du port intérieur de Victoria au crépuscule, avec les édifices du Parlement en arrière-plan

James Bay

Pour vous : 310 escales de navires de croisière à Ogden Point en 2025 : un plan pour la circulation, les autobus et la sécurité des piétons à James Bay les jours d'escale. Ma position

Détails et sources (1)

un plan pour les jours d'escale des navires de croisière (circulation, autobus et sécurité des piétons), élaboré avec la Ville, l'Administration portuaire et les résidents (ma position). Ogden Point a accueilli 310 escales de navires de croisière en 2025 (Greater Victoria Harbour Authority, oct. 2025, en anglais).

Fonction publique

Pour vous : Des normes de service publiées, des changements fondés sur des données et un personnel informé tôt : plus de prévisibilité pour les fonctionnaires et les familles qui vivent ici. Ma position

Détails et sources (1)

près de la moitié de la fonction publique de la C.-B. travaille à Victoria (gouvernement de la C.-B., données en date de juin 2020, en anglais). Je défendrai des normes de service publiées, et je demanderai que tout changement repose sur des données et que le personnel soit informé tôt (ma position).

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Comment je vous rendrai des comptes

Un indicateur chiffré pour chaque engagement. Un bilan public chaque trimestre.

Chaque trimestre, je publierai ce qui a été promis, ce qui a été fait et ce que ça a coûté. Le bulletin paraît dans les 30 jours suivant la fin de chaque trimestre.

Suivi dans le bulletin : 11. Le bureau, montre en main

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Dernière mise à jour : 7 octobre 2026